Например, как-то у нас возник вопрос по поводу скачивания «тяжелых» файлов в разрабатываемом дополнении к нашей системе. Более опытные коллеги предложили два варианта решения инженеру, team lead это перед которым стояла эта задача. Он решил исследовать проблему с нуля и увидел недостатки в обоих решениях. Инвестировав дополнительное время, он нашел третий, оптимальный подход.
Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers. Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно). Главная разница между тимлидом и техлидом состоит в том, что первый больше работает с людьми и фокусируется на коммуникации, а второй сосредоточен на технологиях, ресурсах и процессах. Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers.
Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о карьерном росте на позиции разработчика. А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых компаниях. В идеале, Team Lead и Tech Lead должны работать в тесном сотрудничестве, чтобы обеспечить эффективность работы команды и успех проекта. Некоторые компании могут также иметь другие роли лидерства, такие как Product Lead, который ответственен за разработку продукта, и Design Lead, который занимается дизайном продукта.
Как Понять, Что Пора Менять Работу Или Профессию
Он также анализирует вклад каждого сотрудника и делает выводы на будущее. Например, один из разработчиков работал быстрее остальных и вынужден был ждать, пока коллеги его догонят. Значит, этому специалисту можно поручать больший объем задач. Если техлид завоевывает авторитет с помощью знаний, то тимлид действует как грамотный управленец и даже психолог. Получить все необходимые для технических и командных лидеров скиллы можно на профильных онлайн-курсах. Обучающие программы по менеджменту для тимлидов научат эффективно управлять командой, а курсы по программированию для техлидов помогут прокачать свои профессиональные навыки.
Есть подход, при котором тимлид в инженерной команде — не обязательно инженер, а специалист с развитыми управленческими навыками. Но стоит признать, что не каждый человек без технического бэкграунда может завоевать достаточное доверие команды «технарей», чтобы управлять ими. Тимлид как минимум должен понимать, какие задачи ставит своей команде. Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях».
Насколько Техничен Технический Лидер?
В таком случае для руководства лидерами команд учреждается дополнительная должность – тимлид тимлидов. Каждый из них отвечает за свой сектор, но не видит всей картины в целом. Team lead организовывает, https://deveducation.com/ координирует и оптимизирует их работу. Кроме того, ему хорошо известен поэтапный процесс создания веб-продукта, он четко представляет себе, каким должен быть финальный результат.
- В некоторых компаниях роль «капитана» может выполнять проджект менеджер.
- Кроме того, ему нужно понимать бизнес-цели проекта и работать в направлении их достижения.
- Привет, я Олег Абрамов, VP of Engineering в продуктовой компании iDeals Solutions.
- Поговорим про основные навыки тимлидов и техлидов, а также особенности их работы.
- Для этого ему потребуется дополнительно освоить кадровую политику, тайм-менеджмент, конфликтологию и психологию.
Хорошо то, что у нового отделения еще не было ничего в продакшне. Таким образом, у меня не было никакого унаследованного кода от предыдущих мейнтейнеров, который нужно было поддерживать и расширять. По-моему, ни один Software Architect не может самостоятельно строить как глобальный, так и локальный технические оптимумы в большом продукте. Это трудно, если не невозможно — и такой архитектор очень быстро превратится в Ivory Tower Architect, который оторван от реальности.
В Чем Отличия Между Техлидом И Тимлидом
Для быстро растущего продукта (iDeals растет на 20-30% в год) это суперважно. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой. Моя задача заключалась в том, чтобы дать команде возможность реализовать правильное решение проблемы. Перечень наиболее важных навыков для этой должности с практической точки зрения приведен в самом конце блога. Ознакомьтесь с этой статьей в блоге, чтобы узнать о том, как в действительности я полностью обеспечиваю работу программных систем. Здесь я подробно рассказываю о плюсах и минусах работы на позиции Tech Lead (техлида).
Tech Lead, с другой стороны, обычно является техническим экспертом, который отвечает за техническую архитектуру проекта и технологический стек, используемый в проекте. Tech Lead обычно отвечает за оценку технической составляющей проекта и может быть ответственен за разработку технических спецификаций и руководств. В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция (BE, FE, QA) имела своего Team Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам. Эта тема требует отдельной статьи, поэтому здесь опишу ситуацию вкратце.
На нем и собственноручная разработка решений, и ревью кода других, и управление командой. Team chief должен эффективно работать сам и грамотно распределять задачи и обязанности между членами команды. Для этого ему потребуется дополнительно освоить кадровую политику, тайм-менеджмент, конфликтологию и психологию.
Важнее, скорее, разобраться в разведении «человеческой-управленческой» и «технологической» функций.Идеальной модели, само собой, нет — в разных командах и бизнесах работают свои подходы. И это важная задача менеджмента — понять, какой подход покажет бОльшую эффективность. В небольших компаниях должности технического и командного лидера часто совмещают в одну. Но если фирма растет и становится крупнее, то на эти роли лучше назначать разных людей. Почему это правильно и чем отличаются team lead и tech lead – разберемся далее.