Содержание
Команд этих может быть любое нужное вашему проекту количество, но они должны состоять из специалистов в определенных технологиях и быть небольшими, чтобы избежать проблем с коммуникацией. В общем, для работы в командах Scrum мало быть хорошим техническим специалистом, нужны еще и soft skills выше среднего. Это могут быть пользовательские истории, к которым прикреплен имейл от кого-то с конкретными требованиями, фотографии из каких-то сессий. Может быть просто большой текст с рассказом о том, чего бы хотелось, или список. BA in Progress (более детальное видео)В этой секции находятся пользовательские истории, над которыми идет активная работа клиента и вендора. Это, так сказать, рабочая область BA/PO, с которой он взаимодействует на ежедневной основе.Бизнес-аналитик берет в разработку одну фичу, над которой начинает работу.
Можно предложить сравнить его с погодой или машиной. По эмоциям участников встречи и по их ассоциациям будет понятно, насколько спринт был удачным. Например, кто-то скажет, что спринт напоминает старую девятку, у которой дверь отвалилась в середине спринта, но потом удалось её прикрутить. Потом эта информация будет детально рассмотрена участниками на следующих этапах, а именно, почему это произошло и что сделать, чтобы такого не было в будущем. Теперь давайте перейдем непосредственно к проведению ретро.
Перечень вариантов постоянно находится в движении. Некоторые задачи могут меняться, или полностью исключаться за ненадобностью по ситуации. Именно поэтому большинство IT-компаний предпочитают гибкие (или Agile) методологии для управления проектами. Agile — обобщающий термин для целого ряда подходов и практик, основанных на ценностях Манифеста гибкой разработки программного обеспечения и 12 принципах, которые лежат в его основе.
Новое руководство по Scrum – тому подтверждение. Определение Scrum в новой версии Scrum Guide теперь более инклюзивное, чем когда-либо прежде. Мы можем ожидать большого разнообразия https://deveducation.com/ команд и распространения ценностей Scrum за пределы программного обеспечения. Как и в случае с целью спринта, должна быть определена только одна цель продукта .
Хотеть следовать принципам Agile и делать это на самом деле — две большие разницы. Знаете, сколько людей способны на самоорганизацию? А сколько готовы согласиться на коллективную ответственность? Работа со всем этим и есть та самая «сложность в освоении».
Как настроить Jira для управления бэклогом: пошаговая инструкция
SCRUM — Это важный шаг из GTD, который я добавил в наш Scrum-процесс. Мы проводим планирование спринта каждые 2 недели, однако, не все члены команды работают с одинаковой скоростью, это влияет на последовательность работ и возникает риск несвоевременного релиза продукта. У нас есть ежедневные митинги для обновлений статуса друг друга, но они не работают как полноценный обзор. Как например планирование спринта или ежедневный обзор в GTD. Поэтому мы внедрили обзоры элементов дважды в неделю, чтобы обеспечить максимальную производительность команды.
«Пока члены вашей команды проводят ежедневные собрания на ходу и первые спринты, вы сможете за это время составить довольно объемный бэклог, чтобы было чем занять команду на несколько спринтов вперед. Не забывайте почаще в него заглядывать, потому что команда начнет ускорять темп и будет выполнять больший объем работ, чем вы планировали в самом начале». Для того чтобы успешно и понятно для всех сформулировать список требований к продукту и составить бэклог, в Scrum применяется неординарный подход. Вместо простого списка заданий составляются пользовательские истории —короткие сюжеты, в которых содержатся пожелания пользователей конечному продукту. В планах есть необходимость, но по убеждению Джеффа Сазерленда, следовать им крайне глупо, потому что при столкновении с реальностью все красивые таблицы и графики рассыпаются в прах. Поэтому так важно привнести в работу возможность изменений, открытий и реализации новых идей, что и происходит в Scrum.
Бэклог продукта
В бэклоге должны быть тщательно описаны все функции, и даже все элементы системы, их ожидаемое поведение, а также поведение системы в непредусмотренных ситуациях. Крупные компании и глобальные проекты необходимо тщательно продумать, но это бывает сложно сделать сходу. Для этого создаются дорожная карта, или роадмап, которые помогают увидеть всю картину целиком. Проведите встречу со скрам-командой, обсудите бэклог и при необходимости скорректируйте его. Согласно Скрам Гайду (версия №2 от 2016 года) и работам Джеффа Сазерленда, американского программиста — разработчика методологии Scrum и автора Agile Manifesto, в центре скрама находится команда.
- Agile – это подход к управлению, в котором требования к продукту или сервису изменяются с нарастающей скоростью.
- Сделать так, чтобы взрослые и умные дяди и тети если не дружили, то уважали друг друга, и понимали важность совместной работы, может быть очень сложно.
- Цель каждого спринта состоит в том, чтобы сделать полностью готовый самостоятельный подпродукт, который можно включить в релиз.
- Ход проекта детально размечается и отражается каждый шаг работы.
- Чаще всего в нашем бэклоге встречаются задачи, которые начинаются со слов «доработка», «добавление», «улучшение».
Команда анализирует верхнюю часть бэклога и прогнозирует количество задач, которое сможет выполнить за этот спринт. Если команда уже опытная и прошла несколько спринтов, следует учитывать бэклог это то число баллов, которое было выполнено в предыдущих спринтах. Количество баллов, как правило, называется динамикой производительности (скорость скрам-команды или Velocity).
Какие проекты стоит делать по Scrum, а какие — нет
В конце этого совещания все участники команды должны четко понимать, что им предстоит делать. Согласно методологии скрам требования из бэклога продукта служат основой для проработки задач в спринтах, которые представляют собой временные интервалы для выполнения работ. Перед каждым этапом разработки команда проводит встречу со scrum-мастером, чтобы обсудить план работ и сформировать бэклог спринта. В Scrum процесс планирования происходит в начале каждого нового спринта и так и называется — «планирование спринта». Наш product owner всегда начинал планирование спринта с описания того, что в первую очередь нужно сделать, — наиболее значимых историй.
Только после того, как он будет завершен, вы можете перейти к следующему. Он же отвечает за контекст, в котором будет использоваться функционал, качество формулировки требований, обеспечивает достаточную глубину детализации. Результаты каждого спринта зависят от вводных задач, эффективности, скоординированности, ответственности команды и качественной обратной связи.
Какая информация должна быть в бэклоге?
Они должны где-то фиксироваться, чтобы Scrum мастер мог проверить их вместе с командой. Этот специалист проверяет продукт на наличие багов (ошибок), тестирует User Scenario, помогает обеспечивать соответствие продукта техзаданию и безотказную работу на различных устройствах. Я более 10 лет работаю с разными IT-компаниями в Украине, последние два года сотрудничаю с ЕРАМ в роли ведущего системного инженера.
Как создать бэклог продукта
В таком случае все детали будут описаны и работать команде разработки будет проще. В следующем разделе вы узнаете, что собой представляет бэклог продукта и как его создать. Все пункты, которые команда согласовала к выполнению на прошлой ретроспективе, необходимо проверить. Для фиксации результатов ретроспективы подойдет любой удобный для вас инструмент. Какие задачи Scrum мастер должен был выполнить по результатам прошлого ретро? Если мастер обещал что-то сделать, то необходимо рассказать о статусе этих задач.
Бэклог – это необходимый для успешной разработки инструмент. С ним команда всегда знает, какие задачи необходимо выполнять и выбирает на спринт только самые актуальные цели. Бэклог продукта — это один из инструментов agile-разработки, который представляет собой перечень требований к продукту и задач, расставленных по приоритету. Мастеру уделяется важная роль при проведении ретроспективы. Во-первых, он должен фасилитировать все события.
Кстати, в строительстве есть такой очень похожий на Agile-методологию подход – Integrated Project Delivery. В конце спринта команда разработчика должна выдать рабочий сайт. Пусть в нем отсутствует информация и весь необходимый функционал. Но если за спринт нужно было сделать дизайн первой страницы, то на первой странице все должно работать. Выберите задачи из каждого действия, которые необходимы для создания первой версии, которая работает от начала до конца, даже если она все еще находится в зачаточном состоянии. Это ваш MVP, ваш минимально жизнеспособный продукт.
Без ретроспектив может оказаться, что команда наступает на одни и те же грабли снова и снова. Разработчики по очереди демонстрируют новый функционал вживую на реальных данных. Фокус — на том, ЧТО мы сделали, а не на том, КАК мы это делали. Вообще мы постоянно стремимся, чтобы наше демо было бизнес-ориентированным, без упоминаний про технические детали. Для каждой команды story point — величина индивидуальная, эмпирическая, но каждый член команды чувствует ее.
А сколько именно, зависит от особенностей вашего проекта. Полученный результат работы над каждой подзадачей обладает ценностью для заказчика. Команда разработки — это завод, который выпускает продукт итерациями.